Marta Ruiz Fernández es consultora estratégica certificada en metodología Balanced Scorecard y especialista en planificación empresarial desde hace 12 años. Dirige su propia consultoría de estrategia para pymes en Barcelona, habiendo asesorado más de 150 empresas en procesos de definición estratégica, análisis competitivo DAFO y despliegue de planes de acción.
Graduada en Economía por la Universidad Pompeu Fabra y con un MBA por IESE Business School, Marta comenzó su trayectoria en el departamento de estrategia corporativa de una consultora internacional, donde participó en proyectos de reestructuración para empresas medianas del sector servicios. Tras seis años como consultora senior, fundó su propia firma especializada en acompañamiento estratégico a empresas familiares y pymes en crecimiento. Está certificada en las metodologías Balanced Scorecard, OKR (Objectives and Key Results) y en facilitación de procesos estratégicos por el Strategic Planning Institute. Ha desarrollado expertise específica en análisis de entornos competitivos utilizando frameworks como las Cinco Fuerzas de Porter, matrices DAFO avanzadas y análisis PESTEL adaptados al contexto regulatorio español. Colabora habitualmente con escuelas de negocio catalanas como profesora asociada en programas de dirección estratégica, y publica artículos en revistas especializadas como Harvard Deusto Business Review. Su metodología propia, validada en más de 150 proyectos, permite a empresarios transformar diagnósticos estratégicos en roadmaps ejecutables con seguimiento trimestral de KPIs. Forma parte del comité técnico de la Asociación Española de Estrategia Empresarial (AEEE) y participa activamente en congresos sobre transformación y competitividad empresarial. Comparte su conocimiento para democratizar el acceso a herramientas estratégicas sofisticadas, adaptándolas a la realidad operativa y presupuestaria de las pymes españolas.