Sofía Martín Vega es licenciada en Psicología del Trabajo y experta en gestión del talento con 11 años de experiencia en dirección de recursos humanos para pymes y medianas empresas. Certificada en People Analytics y metodologías de evaluación del desempeño, actualmente es Responsable de Desarrollo de Talento en una empresa de servicios profesionales en Sevilla, donde gestiona programas de onboarding, formación y evaluación 360°.
Licenciada en Psicología por la Universidad de Sevilla con especialización en Psicología Organizacional, Sofía completó un Máster en Dirección de Recursos Humanos y Gestión del Talento por el IE Business School, y posee las certificaciones Professional in Human Resources (PHR) por HRCI y SHRM-CP por la Society for Human Resource Management. Además, está certificada en herramientas de evaluación psicométrica (DISC, MBTI) y en metodologías de feedback 360° por Korn Ferry. Comenzó su carrera en el departamento de selección de una consultora de RRHH, donde realizó más de 300 procesos de reclutamiento para posiciones técnicas y directivas. Tras cuatro años en consultoría, dio el salto a roles internos de RRHH, primero como HR Business Partner en una empresa tecnológica de 150 empleados, donde diseñó el primer programa estructurado de onboarding que redujo la rotación temprana del 28% al 11% en 18 meses. En su posición actual, lidera iniciativas de people development para una plantilla de 200+ profesionales, gestionando ciclos completos de evaluación del desempeño con sistemas OKR y feedback 360°, programas de mentoring interno, y planes de desarrollo individual. Domina plataformas de gestión de talento como BambooHR y SuccessFactors, y utiliza herramientas de People Analytics para identificar predictores de rotación y engagement. Es miembro de la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas (AEDIPE) Andalucía y colabora como formadora en programas de certificación de técnicos de RRHH. Comparte su expertise para profesionalizar la gestión del talento en pymes, ayudando a responsables de RRHH a implementar sistemas objetivos de evaluación, diseñar programas de integración efectivos y construir culturas de feedback constructivo que retengan el talento crítico.